Sempre ouvi dizer que a liderança é um papel solitário, onde não se pode confiar em quase ninguém. Que é preciso manter uma distância segura das pessoas para não perder o respeito. Que dar abertura poderia ser um grande problema.

Quando assumi meu primeiro cargo de liderança, confesso que esse dilema entre proximidade e distanciamento seguro era algo que me inquietava muito.

Hoje, após anos trabalhando com liderança, minha conclusão, baseada tanto na prática quanto na teoria, é que a proximidade é “o segredo” para alcançar alta performance.

Proximidade não significa chamar para churrasco em casa ou ir toda semana para o happy hour com os colaboradores. Significa reservar um tempo, dentro ou fora da empresa, para conhecer verdadeiramente as pessoas.
Acredito firmemente na fórmula: proximidade gera confiança, que gera engajamento, que aumenta a produtividade e, consequentemente, gera lucro para a empresa.

Quando há uma relação de confiança entre líder e liderado, o modelo hierárquico e o ego perdem espaço. O que realmente importa é discutir o propósito dos desafios, os problemas a serem resolvidos e as metas a serem alcançadas.

Pense nisso: não é muito mais potente quando alguém faz algo porque realmente quer, em vez de fazer porque foi mandado?

Ao longo da minha carreira, vivenciei inúmeros resultados e histórias incríveis sobre confiança. Aos poucos, compartilharei essas experiências aqui na rede.

E você? Acredita que é possível ser líder, confiar nas pessoas, ter proximidade e ainda assim alcançar grandes resultados?